Datos que se transforman en decisiones.
Ordenamos los números de tu PyME hasta encontrar dónde se hace y dónde se pierde la plata. Y nos quedamos hasta que se nota en el resultado.
Ejemplo ilustrativo de un diagnóstico real.
Del número al resultado, en tres etapas.
Empezamos siempre por los números, porque el síntoma casi nunca es el problema real. A veces el problema está en la caja; otras veces, en cómo se trabaja. Cada etapa termina con decisiones sobre la mesa, no con una presentación más.
Diagnóstico financiero y operativo
Relevamos números, márgenes y procesos para identificar con precisión en qué productos, áreas o etapas de la operación la empresa está perdiendo rentabilidad.
Plan de acción
Traducimos el diagnóstico en decisiones concretas, priorizadas por impacto económico y plazo de implementación: ordenar las finanzas, corregir un proceso o evaluar una inversión.
Acompañamiento
Seguimos la implementación junto a tu equipo, con herramientas simples que se puedan sostener en el día a día, hasta que los resultados sean medibles. No nos vamos después del informe.
No entregamos un informe y desaparecemos. Nos quedamos hasta que los resultados sean medibles.
Pensado para PyMEs que ya facturan.
Empresas con estructura pero sin una función financiera formal: donde las decisiones se toman más por intuición que por datos, y donde nadie tiene el tiempo ni la distancia para mirar el negocio en frío.
- Entender dónde se genera y dónde se pierde la rentabilidad.
- Controlar el margen real por producto y por servicio.
- Un plan de acción con seguimiento directivo, no un PDF.
- Ordenar el capital de trabajo y el flujo de caja.
- Ver dónde se traba un pedido antes de que llegue tarde al cliente.
- Medir el stock, el tiempo y el material que hoy se pierden sin que nadie los mire.
Trabajo junto a dueños y equipos directivos para sacar la incertidumbre de las decisiones financieras y operativas.
¿Cómo está la gestión financiera de tu PyME?
Tres preguntas para ubicar dónde estás parado. La respuesta es orientativa; el diagnóstico real se hace con tus números.
De casi 18.000 movimientos bancarios a un plan de acción por sucursal.
Grupo Solklinor y Deponorte — retail de calzado y artículos deportivos en Jujuy: 8 sucursales entre las marcas Sofi Calzados, Grimoldi y Deponorte.
Un diagnóstico económico-financiero completo: relevamos casi 18.000 movimientos bancarios de 13 meses en 3 bancos, los costos reales de 12 procesadoras de tarjeta, y la rentabilidad y el punto de equilibrio de cada sucursal, hasta identificar exactamente dónde se generaba y dónde se perdía margen. Dos meses de trabajo que hoy siguen en la fase de acompañamiento mensual.
Antes sabía que algo no cerraba, pero no podía identificar qué sucursal estaba perdiendo plata. Con ARDATOS pude ver los números reales, sucursal por sucursal, y tomar decisiones concretas en vez de decidir a ojo.
Empecemos por una conversación.
Contanos en qué situación está tu empresa. Coordinamos una primera charla, sin compromiso, para ver dónde puede estar la oportunidad.
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